中国正在进入产业升级与消费转型阶段。劳动力低成本的阶段已经过去，取而代之的是高收入、高产出的新发展模式。这是土工格栅民营企业也需要人才战略的重要原因。现在的问题是，土工格栅企业如何才能获得优秀的人才？如何才能打造一支强大的团队？
能力越强的人，对公司的贡献自然越大，但改变的难度也最大，如果价值观不合，则基本无法改造，为业绩而强留，伤害的是那些对企业价值观忠诚的大多数员工。在大多数情况下，土工格栅企业人才所处的层级与人才培养效率呈反比关系，层级越低，培养效率越高，层级越高，培养效率越低。
土工格栅企业人才培养中，投资回报率最高的是员工培养。基层员工特别是新员工大多数年龄相对较轻，能力也弱，这时候对他们的价值观进行投资的回报率会很高，对他们能力培养的投资回报也是最高的。
所以，土工格栅企业建设人才队伍的基本方法是：对高层，选择大于培养；对中层，既选择又培养；对基层员工，培养大于选择。
“选择”既包括外部选择，也包括内部的选择，土工格栅企业内部的选择更为重要，内部成长起来的人更了解与懂得土工格栅买球app排行网站的文化与运营方式，也更容易为员工所接受。
土工格栅企业内部人才如何选拔？锡恩公司总经理姜汝祥建议多用公开选拔，少用个人点将。公开选拔给土工格栅企业带来的不仅是优秀的人才，更重要的是让更多员工加入到企业高管的成长体系中，让企业获得公开透明的用人文化。
中层是企业土工格栅的中坚力量，起到承上启下的作用。在“承上”的意义上，中层实比高管还要重要，因为土工格栅企业的重要战略与决策，是通过中层得以实施的，因而对中层人才的打造方式是既选择又培养。
土工格栅民营企业在打造人才队伍上特别要注意的是，要敢于用一些提出反对意见的人。这样的人不可太多，太多，企业就成了“大学”或研究所，空谈无用；但也不可没有，敢于提出反对意见的人虽然会让你不舒服，但他会时刻提醒企业危机的存在，让你不断反省和完善自己。土工格栅企业真正要提防的，反而是那些看似对企业忠心耿耿但缺乏独立人格与主见的人，他们的过度顺从会让土工格栅企业失去对形势的清醒认识，在安乐中一步步衰败甚至走向死亡。
