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土工格栅企业如何打造高效的人才队伍

浏览次数: 日期:2016年7月21日 09:26

  中国正在进入产业升级与消费转型阶段。劳动力低成本的阶段已经过去,取而代之的是高收入、高产出的新发展模式。这是土工格栅民营企业也需要人才战略的重要原因。现在的问题是,土工格栅企业如何才能获得优秀的人才?如何才能打造一支强大的团队?
  能力越强的人,对公司的贡献自然越大,但改变的难度也最大,如果价值观不合,则基本无法改造,为业绩而强留,伤害的是那些对企业价值观忠诚的大多数员工。在大多数情况下,土工格栅企业人才所处的层级与人才培养效率呈反比关系,层级越低,培养效率越高,层级越高,培养效率越低。
土工格栅企业人才培养中,投资回报率最高的是员工培养。基层员工特别是新员工大多数年龄相对较轻,能力也弱,这时候对他们的价值观进行投资的回报率会很高,对他们能力培养的投资回报也是最高的。
  所以,土工格栅企业建设人才队伍的基本方法是:对高层,选择大于培养;对中层,既选择又培养;对基层员工,培养大于选择。
  “选择”既包括外部选择,也包括内部的选择,土工格栅企业内部的选择更为重要,内部成长起来的人更了解与懂得土工格栅买球app排行网站的文化与运营方式,也更容易为员工所接受。
  土工格栅企业内部人才如何选拔?锡恩公司总经理姜汝祥建议多用公开选拔,少用个人点将。公开选拔给土工格栅企业带来的不仅是优秀的人才,更重要的是让更多员工加入到企业高管的成长体系中,让企业获得公开透明的用人文化。
  中层是企业土工格栅的中坚力量,起到承上启下的作用。在“承上”的意义上,中层实比高管还要重要,因为土工格栅企业的重要战略与决策,是通过中层得以实施的,因而对中层人才的打造方式是既选择又培养。
  土工格栅民营企业在打造人才队伍上特别要注意的是,要敢于用一些提出反对意见的人。这样的人不可太多,太多,企业就成了“大学”或研究所,空谈无用;但也不可没有,敢于提出反对意见的人虽然会让你不舒服,但他会时刻提醒企业危机的存在,让你不断反省和完善自己。土工格栅企业真正要提防的,反而是那些看似对企业忠心耿耿但缺乏独立人格与主见的人,他们的过度顺从会让土工格栅企业失去对形势的清醒认识,在安乐中一步步衰败甚至走向死亡。
 

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